El modelo de los tres círculos ayuda a distinguir familia, propiedad y gestión, y a entender desde qué rol habla cada persona en una empresa familiar.
Repartir ganancias sin repartir problemas
Cómo repartir las ganancias en una empresa familiar sin mezclar sueldos, propiedad y necesidades personales, y qué criterios conviene acordar antes de decidir cuánto distribuir.
Una empresa familiar no es una empresa con familiares adentro
Una empresa familiar no se define por la cantidad de familiares que trabajan en ella. Lo que la distingue es la relación entre familia, propiedad y empresa, y cómo esa relación influye en las decisiones, los roles y la continuidad.
Éramos distintos cuando éramos veinte
Cuando una empresa familiar crece, muchas formas de transmitir su cultura dejan de funcionar como antes. El desafío no es conservar intactas las costumbres, sino identificar los criterios y valores que vale la pena llevar a la empresa que se está construyendo.
La continuidad de una empresa familiar también se puede diagnosticar
Una empresa familiar puede funcionar bien y, al mismo tiempo, acumular fragilidades que no aparecen en sus balances. Un diagnóstico ayuda a detectarlas, reconocer diferencias de percepción y definir qué conversaciones conviene trabajar con acompañamiento profesional.
Elegir un sucesor en una empresa familiar no es elegir al hijo más querido
Elegir a uno de los hijos para conducir la empresa puede ser interpretado como favoritismo, desvalorización o exclusión. El artículo explica cómo separar afecto y responsabilidad, definir criterios claros y construir espacios reales de participación para los hermanos que no asumirán la conducción ejecutiva.
Continuidad de la empresa familiar: cuando ningún hijo quiere dirigirla
La continuidad de una empresa familiar no depende de que un hijo asuma la dirección. Separar gestión, propiedad y gobierno puede abrir una forma más madura de continuar.
Cómo incorporar hijos a la empresa familiar sin improvisar
Las reglas de incorporación no protegen solamente a la empresa. También cuidan a la familia.
Cuando el dinero genera conflictos en la empresa familiar | Novarum
Cuando el dinero deja de ser un tema económico —Papá, ¿me podés hacer una transferencia? Después vemos cómo lo arreglamos. Que es esperable: conflictos por dinero en la empresa familiar. Del otro lado del teléfono no hay demasiadas preguntas. El dinero aparece en la cuenta unas horas después. Nadie firma […]
¿Qué pasaría si mañana usted no pudiera venir a trabajar?
¿Existe dependencia del fundador? Es lunes. Son las ocho de la mañana y la empresa abre como cualquier otro día. Los primeros empleados llegan, los clientes empiezan a llamar y los proveedores esperan las respuestas de siempre. Pero esa mañana hay una diferencia: el fundador no aparece. Nadie sabe con […]