Una empresa familiar puede funcionar bien y, al mismo tiempo, acumular fragilidades que no aparecen en sus balances. Un diagnóstico ayuda a detectarlas, reconocer diferencias de percepción y definir qué conversaciones conviene trabajar con acompañamiento profesional.
Elegir un sucesor en una empresa familiar no es elegir al hijo más querido
Elegir a uno de los hijos para conducir la empresa puede ser interpretado como favoritismo, desvalorización o exclusión. El artículo explica cómo separar afecto y responsabilidad, definir criterios claros y construir espacios reales de participación para los hermanos que no asumirán la conducción ejecutiva.
Continuidad de la empresa familiar: cuando ningún hijo quiere dirigirla
La continuidad de una empresa familiar no depende de que un hijo asuma la dirección. Separar gestión, propiedad y gobierno puede abrir una forma más madura de continuar.
Cómo incorporar hijos a la empresa familiar sin improvisar
Las reglas de incorporación no protegen solamente a la empresa. También cuidan a la familia.
Cuando el dinero genera conflictos en la empresa familiar | Novarum
Cuando el dinero deja de ser un tema económico —Papá, ¿me podés hacer una transferencia? Después vemos cómo lo arreglamos. Que es esperable: conflictos por dinero en la empresa familiar. Del otro lado del teléfono no hay demasiadas preguntas. El dinero aparece en la cuenta unas horas después. Nadie firma […]
¿Qué pasaría si mañana usted no pudiera venir a trabajar?
¿Existe dependencia del fundador? Es lunes. Son las ocho de la mañana y la empresa abre como cualquier otro día. Los primeros empleados llegan, los clientes empiezan a llamar y los proveedores esperan las respuestas de siempre. Pero esa mañana hay una diferencia: el fundador no aparece. Nadie sabe con […]
Delegar decisiones en la empresa familiar
¿Por qué la empresa familiar sigue dependiendo del fundador? Delegar decisiones en la empresa familiar. La reunión había sido buena. Se habían definido objetivos, distribuido responsabilidades y acordado los próximos pasos. Cada uno sabía lo que tenía que hacer y la sensación general era que la empresa funcionaba con un […]
Gerentes no familiares ¿sí o no?
Gerentes no familiares, ¿sí o no? Llega un punto en la vida de cualquier empresa donde la contratación de gerentes que no pertenezcan a la familia es casi una tarea ineludible. A medida que crece la empresa va tomando una envergadura donde a veces se hace muy difícil poder cubrir […]
Trabajar juntos. Un desafío para la empresa familiar
Es normal que en una empresa familiar convivan varias generaciones y tengan que trabajar juntos, más en estos tiempos donde se ha incrementado mucho la esperanza de vida. Existen empresas donde hay hasta cuatro generaciones de una misma familia. Este hecho es, por un lado, muy lindo. Tener la posibilidad […]
Preguntas estratégicas que muchas familias empresarias subestiman
El inicio del año ofrece a las empresas familiares una oportunidad única para revisar rumbo, roles y futuro. A continuación, seis claves para transformar la planificación anual en un ejercicio estratégico que fortalezca la continuidad del proyecto empresario a través de preguntas estratégicas para empresas familiares. El comienzo del año […]