Elegir a uno de los hijos para conducir la empresa puede ser interpretado como favoritismo, desvalorización o exclusión. El artículo explica cómo separar afecto y responsabilidad, definir criterios claros y construir espacios reales de participación para los hermanos que no asumirán la conducción ejecutiva.
Continuidad de la empresa familiar: cuando ningún hijo quiere dirigirla
La continuidad de una empresa familiar no depende de que un hijo asuma la dirección. Separar gestión, propiedad y gobierno puede abrir una forma más madura de continuar.
¿Qué pasaría si mañana usted no pudiera venir a trabajar?
¿Existe dependencia del fundador? Es lunes. Son las ocho de la mañana y la empresa abre como cualquier otro día. Los primeros empleados llegan, los clientes empiezan a llamar y los proveedores esperan las respuestas de siempre. Pero esa mañana hay una diferencia: el fundador no aparece. Nadie sabe con […]
Delegar decisiones en la empresa familiar
¿Por qué la empresa familiar sigue dependiendo del fundador? Delegar decisiones en la empresa familiar. La reunión había sido buena. Se habían definido objetivos, distribuido responsabilidades y acordado los próximos pasos. Cada uno sabía lo que tenía que hacer y la sensación general era que la empresa funcionaba con un […]
¿Maratón de fin de semana o de a uno a la vez?
Sucesión ¿Maratón de fin de semana o de a uno a la vez? Hace poco terminó una de las series más exitosas de este último tiempo: Sucesión (Succession). Para quien no sepa de qué se trata, es la historia de una familia multimillonaria y disfuncional dueña de un conglomerado de […]
Empresa familiar: una opción personal
Empresa familiar: una opción personal En estos últimos meses he acompañado algunos procesos que tenían un denominador común. Miembros de la segunda generación que están a las puertas de tomar el control de las actividades de la empresa familiar pero que, de diversas maneras, autoboicotean el proceso. Les cuento un […]
Habilidades imprescindibles de un sucesor
Habilidades imprescindibles de un sucesor Todos somos conscientes de que la persona que continuará con la gestión estratégica y operativa de la empresa familiar debe estar adecuadamente preparado. No sería posible “caer en paracaídas” de un día para el otro y pretender resultados positivos. ¿Cuál es el mejor camino formativo […]
El cambio de agenda del fundador
El cambio de agenda del fundador El momento de hacer un paso al costado es complejo. No tiene una única causa, sino que son varias cuestiones que influyen al mismo tiempo. Si bien es una etapa vital que todos sabemos que llegará, en ese momento algo nos impide verlo. ¿Cómo […]
¿A quién dejarle la empresa?
¿A quién dejarle la empresa? Cuando una persona tiene más de un descendiente, una de las preguntas que suelen surgir es cuál debe hacerse cargo de la dirección de la empresa. Esta pregunta dispara un sinnúmero de aristas con matices arraigadas en la cultura familiar o incluso aquella propia del […]
Le tengo una mala noticia
Un querido profesor, colega y amigo llamado Leonardo Glikin comenta siempre que cuando un cliente dice durante una reunión la frase “Si yo me llegara a morir…”, él siempre les responde: “Le tengo una mala noticia: Ud. se va a morir.” Una verdad innegable pero que no nos empuja a […]