La continuidad de una empresa familiar no depende de que un hijo asuma la dirección. Separar gestión, propiedad y gobierno puede abrir una forma más madura de continuar.
Cómo incorporar hijos a la empresa familiar sin improvisar
Las reglas de incorporación no protegen solamente a la empresa. También cuidan a la familia.
Cuando el dinero genera conflictos en la empresa familiar | Novarum
Cuando el dinero deja de ser un tema económico —Papá, ¿me podés hacer una transferencia? Después vemos cómo lo arreglamos. Que es esperable: conflictos por dinero en la empresa familiar. Del otro lado del teléfono no hay demasiadas preguntas. El dinero aparece en la cuenta unas horas después. Nadie firma […]
¿Qué pasaría si mañana usted no pudiera venir a trabajar?
¿Existe dependencia del fundador? Es lunes. Son las ocho de la mañana y la empresa abre como cualquier otro día. Los primeros empleados llegan, los clientes empiezan a llamar y los proveedores esperan las respuestas de siempre. Pero esa mañana hay una diferencia: el fundador no aparece. Nadie sabe con […]
Delegar decisiones en la empresa familiar
¿Por qué la empresa familiar sigue dependiendo del fundador? Delegar decisiones en la empresa familiar. La reunión había sido buena. Se habían definido objetivos, distribuido responsabilidades y acordado los próximos pasos. Cada uno sabía lo que tenía que hacer y la sensación general era que la empresa funcionaba con un […]
Gerentes no familiares ¿sí o no?
Gerentes no familiares, ¿sí o no? Llega un punto en la vida de cualquier empresa donde la contratación de gerentes que no pertenezcan a la familia es casi una tarea ineludible. A medida que crece la empresa va tomando una envergadura donde a veces se hace muy difícil poder cubrir […]
Preguntas estratégicas que muchas familias empresarias subestiman
El inicio del año ofrece a las empresas familiares una oportunidad única para revisar rumbo, roles y futuro. A continuación, seis claves para transformar la planificación anual en un ejercicio estratégico que fortalezca la continuidad del proyecto empresario a través de preguntas estratégicas para empresas familiares. El comienzo del año […]
La profesionalización como proceso
La profesionalización como proceso Una de las características de este momento histórico de la humanidad es la inmediatez. Pareciera que todo puede conseguirse rápido. Hay empresas que ofrecen entregar las compras que se hacen online en sólo un par de horas después del último click. Dietas que prometen una figura […]
Poner límites a tiempo
Poner límites a tiempo Saber poner límites a tiempo siempre es complejo. Implica un involucramiento activo en el desarrollo de un proceso. Podría ser de un proceso productivo como también un proceso de acompañamiento a una persona: un hijo, por ejemplo. Para poder hacerlo, es necesario conocer a fondo a […]
Cuando el negocio divide
¿Te pasó alguna vez terminar un almuerzo familiar discutiendo sobre el negocio?¿O integrar a alguien a la empresa “para darle una mano”, sin tener claro qué rol iba a cumplir? Estas situaciones, tan comunes en la empresa familiar, no son triviales. Muchas veces son el inicio de conflictos vinculares que […]