El modelo de los tres círculos ayuda a distinguir familia, propiedad y gestión, y a entender desde qué rol habla cada persona en una empresa familiar.
Repartir ganancias sin repartir problemas
Cómo repartir las ganancias en una empresa familiar sin mezclar sueldos, propiedad y necesidades personales, y qué criterios conviene acordar antes de decidir cuánto distribuir.
Una empresa familiar no es una empresa con familiares adentro
Una empresa familiar no se define por la cantidad de familiares que trabajan en ella. Lo que la distingue es la relación entre familia, propiedad y empresa, y cómo esa relación influye en las decisiones, los roles y la continuidad.
Éramos distintos cuando éramos veinte
Cuando una empresa familiar crece, muchas formas de transmitir su cultura dejan de funcionar como antes. El desafío no es conservar intactas las costumbres, sino identificar los criterios y valores que vale la pena llevar a la empresa que se está construyendo.