Yo nunca pierdo. Yo gano o aprendo. Hace unos días leí esta frase de Nelson Mandela que me hizo reflexionar mucho. En una sociedad muchas veces exitista, diera la impresión de haber fallado cuando no se alcanza el resultado esperado. ¿Es posible no equivocarse nunca? Claramente la respuesta es no. […]
Evaluación de desempeño a parientes
Evaluación de desempeño a parientes Este tema es uno de los puntos complejos de la gestión de una empresa familiar. Cuando existen parientes que trabajan en la empresa, no es simple el proceso de evaluación de desempeño. Pero no tanto por el proceso en sí, sino porque sabiendo que esa […]
Estructura y sistemas de información en la EF
Estructura y sistemas de información en la EF Un cuerpo humano sin esqueleto no es viable. Una empresa sin estructura tampoco. Una vez definida la estructura, el sistema de información es lo que le da vida. Hace unos días Sergio Messing, colega y amigo, mencionó una metáfora que me gustó […]
El Directorio en una empresa familiar
El Directorio en una empresa familiar Una de las primeras preguntas que realizo cuando visito a un cliente por primera vez, es si tienen establecido un Directorio en la organización. “Si, claro. El que figura en las Actas de la empresa” es la respuesta que casi siempre obtengo. Cuando amplío […]
Gerentes no familiares ¿sí o no?
Gerentes no familiares, ¿sí o no? Llega un punto en la vida de cualquier empresa donde la contratación de gerentes que no pertenezcan a la familia es casi una tarea ineludible. A medida que crece la empresa va tomando una envergadura donde a veces se hace muy difícil poder cubrir […]
La profesionalización como proceso
La profesionalización como proceso Una de las características de este momento histórico de la humanidad es la inmediatez. Pareciera que todo puede conseguirse rápido. Hay empresas que ofrecen entregar las compras que se hacen online en sólo un par de horas después del último click. Dietas que prometen una figura […]
Poner límites a tiempo
Poner límites a tiempo Saber poner límites a tiempo siempre es complejo. Implica un involucramiento activo en el desarrollo de un proceso. Podría ser de un proceso productivo como también un proceso de acompañamiento a una persona: un hijo, por ejemplo. Para poder hacerlo, es necesario conocer a fondo a […]
Afrontar las tormentas
Afrontar las tormentas En todos los ámbitos de la vida hay momentos más difíciles que otros. No elegimos cuando aparecen. Sólo llegan. Siempre nos sorprenden y hacen que nuestra agenda salte por los aires. A veces empiezan con algunas nubes en el horizonte no muy amenazantes al principio, y luego […]
Parientes políticos ¿Los de afuera son de palo?
En las empresas familiares existen muchos actores que van ejecutando diferentes roles. Propietarios, directivos, jefes, operarios, etc. Puede haber empleados y contratados. Parientes directos y parientes políticos. Cada uno tiene diferente injerencia en la cotidianeidad de la empresa familiar. Hoy quisiera detenerme particularmente en los parientes políticos. Mucho se habla […]
Saber si da. El estado de resultados.
Como dijimos en el episodio anterior, el estado de resultados es el que muestra cómo se obtuvo la ganancia o pérdida del período. Surge de la siguiente ecuación: ventas – costo de ventas/producción – gastos operativos. El ER es muy útil para analizar la eficiencia de la gestión de la […]